“你好，吴先生。我叫穆家修，我的父亲是穆藕初……”几个月前，手机上突然收到这样的一条短信。
今天的商业界，已很少有人知道穆藕初了。不过，在80年前，他却跟如今的张瑞敏、任正非类似，以管理而闻名全国。
穆藕初出生在上海浦东一个棉商家庭，19岁就进了棉花行当学徒，终他一生，都与棉花纠缠在一起。33岁时，他深感中国棉纺业的落后，下决心到当时棉业最发达的美国德克萨斯州读书，这一读就是整整8年。
1916年11月，穆藕初把全球管理学的奠基之作、美国人弗雷德里克·温斯洛·泰勒（Frederick Winslow Taylor）出版于1911年的《科学管理原理》翻译引进到了中国。正是在这本书里，泰勒第一次提出了科学管理理念。穆藕初曾几次拜访过泰勒，是惟一跟这位伟大的管理学家有过切磋的中国人。更有意思的是，穆藕初的中文版竟比欧洲版出得还要早。
穆藕初学成归国后，当即与兄长筹集20万两银子创办了上海德大纱厂。一年后，德大生产的棉纱在北京商品陈列质量比赛中得到第一名，顿时一夜成名。棉纺织业在当时是中国第一大产业，聚集了张謇、荣家兄弟和周学熙等众多顶级企业家，穆藕初后来居上。德大成功后，他先后筹建了厚生纱厂和郑州豫丰纱厂。回国五年后，穆藕初一跃与张、荣、周并列成为棉纱业的“四大天王”。
与其他三位“天王”相比，穆藕初出身科班，对产业进步和工厂管理创新的贡献尤为突出。在经营工厂的时候，他先后写成了《试验移植美棉纺纱能力之报告》、《纱厂组织法》等长篇文章，对民族纺织业的进步起到了很大的推动作用。他发起“中华植棉改良社”，开辟棉花试验场，大力推广种植美国的脱字棉。
当时，中国纱厂的管理方式十分落后。穆藕初率先取消了工头制，改为总经理负责制。另外，他建立新式财务制度，把传统的流水帐改为复式结帐法，这也是西方财务制度在中国的第一次引进。在具体实务管理的基础上，他对泰勒的科学管理法进行了中国式的改良，总结出科学管理的四大原则：无废才、无废材、无废时、无废力。此外，他还概括出当经理的“五个会用”原则：会用人、会用物、会用时、会用钱、会利用机会。
1928年，穆藕初出任国民政府的工商部次长，相继编订了众多的工商法规。这位深得美式商业伦理精髓的实业家认定，“在人事日趋繁颐，社会日趋复杂的现在，无论什么团体，都要以法治为本，然后有一定的轨道可循，有一定的规矩可遵。”
抗战爆发后，穆藕初担任农产促进委员会的主任委员，为了改善后方棉布急缺的情况，他发明了“七七棉纺机”，提高生产效率的同时为抗日做出了重大贡献。
1943年，穆藕初因罹患肠癌去世，简陋的奠堂之上，最醒目的一条挽联是四个字—“衣被后方”。
中国这一百年，最大的特征就是善于遗忘。时至今日，后世商业界很少有人知道穆藕初了。他的名字偶尔出现，却是在八杆子也打不到的戏曲圈。穆藕初长得风流倜傥，一表人才，平生喜欢昆曲、书法、学佛、养鱼和斗鸟，是一个少见的才子型企业家。1921年，他感于古老昆曲的日衰，便赞助成立了昆剧保存社和昆剧传习所，今天我们还能听到昆剧，多半还拜穆先生的恩泽。
那次，与穆藕初的公子穆家修在杭州见面，他告诉我，上海社科院和复旦大学等学术机构，将在11月中旬召开穆藕初管理学术研讨会，以纪念他诞生135周年。我专撰此文，以表达自己的敬意。
穆公子学的是工科，不懂棉花，不擅昆曲，不过却也生得一表人才，虽至暮年，仍可见乃父当日丰采。
只是一段故事开拓视野！
