（一）我国纺织工业备行业的组成
新中国成立前，我国的纺织工业十分薄弱，人民穿衣问题始终没有解决。在新中国成立前，仅有棉纺纱锭500万枚，织布机6万多台；棉布产量最高年份只有27.9亿米，最低年份的产量只有19亿米；人均棉布年耗量仅3m左彳i，农村仅2m左右；品种、花色十分单调，没有出口。
新中国成立后，纺织工业经过了近六卜年的奋斗，取得了辉煌的成就，先后在沿海及内地数十个省市建立了行业门类其全的新老纺织工业基地，把我国的纺织工业推进到一个前所未有的水平，不仅解决厂13亿人民的穿衣和其他方面的需要，而且成为世界上第一纺织品服装出L】创汇大国，建成了多行业、多类别的纺织T业体系，如图l-6所示。截至2006年，我国规模以上纺织企业单位数达到3.94万户（年销售收入500万元以上）．2006年纺织品服装出口总额达l 470. 85亿美元。
（二）纺织企业的发晨历程
1．扩张期 从新中国成立到1978年是我国纺织产业的扩张期。这一时期，我国的纺织工业获得了新的生命，在一穷二白的基础上迅速实现了产业扩张，走上了正常化发展道路，基本建成了我国纺织严业的总体框架，解决了当时人民的穿衣问题，成为当时国民经济的重要组成部分。但是由于当时我国纺织企业的经济管理体制实行的是高度集中的中央集权型计划经济体制，其“统得过多、管得过死”的产业政策不利于发挥企业职工的积极性和主动性，供需结构主要通过国家指令性计划配置，纺织企业基本属于无风险经营，由此暴露出一系列问题，例如产品质量差，花色品种少，更新换代慢，物质消耗高，经济效益低，企业竞争力弱，产业结构性矛盾突出。
2．调生期从1978年至20世纪90年代是我国纺织产业的调整期。这一时期，我国的纺织工业进入了新的调整与提高阶段，纺织产业从原来计划经济体制逐步转向市场经济体制，打破了以前统分统配、统购统销、产销脱节的产业政策。企业通过政企分开扩大了经营自主权、增强了企业活力。同时通过宏观调控和产业导向政策以及借助财政、税收、价格等经济杠杆的调节，理顺了产业、地区、企业之间的关系，推行了多种形式的经济责任制，通过兼并、租赁、参股等多种形式调整了企业内部的经营机制，通过价格手段调整了供需关系。纺织产业的市场化、社会化程度日趋提高、经济效益明显改善，国际竞争力得到加强。但与此同时，纺织产业p|部重复建设现象严重，形成了企业之间的恶性竞争，全行业连续几年出现整体亏损，成为当时国民经济发展最困难的产业之一。
3．快速增长和产业开-囊从20世纪90年代末以来，我国纺织产业进入了快速增长和产业升级期。从1998年开始，纺织产业经过连续3年的努力，完成了“压锭、减员和扭亏”三大目标，纺织产业结构的调整和技术改造效果明显，产业整体素质不断得到提高，产业的国际竞争力获得较大提升。在“十五“规划期间，行业规模稳步提升，纺织工业纤维加工总量增长98%，规模以上企业总资产增长63. 6%．销售产值增长134%．人均劳动生产率按现价增长48.5%，包括规模以下企业，全行业出口创汇增长121. 58%。技术进步和自主创新能力快速提升、品牌发展加快。“十一五”期间，纺织工业将进一步加大科技研发力度，科技贡献事将明显提高；创建自主品牌将成为企业提高市场竞争力的重要选择；企业采用有利于生态环境保护的设备与技术成效显著，资源消耗水平不断降低；企业的信息化利用水平迅速提高，产业结构得到优化，产业转型加速，国际竞争力明显增强。
二，纺织企业管理的基础工作
纺织企业管理的基础性工作，是纺织企业在生产经营活动中的基本手段和前提条件。它具有“科学性、群众性、先行性”等特点，它为有效地发挥企业管理的职能，实现企业生产经第一纺织企业与管理营目标提供信息资料、共同的管理准则和基本手段。纺织企业管理的基础工作是一个大的
系统，可分为硬系统和软系统两大类。硬系统丰要指工艺、设备、操作管理等内容，通常称为“小三基”（这方面的内容将在第四单元各章讲述）。软系统主要指基础管理、基本功训练和班组管理等内容。我国纺织工业体系如下图：
（一）基础管理的主要内窖
1．标准化工作标准化工作包括技术标准、管理标准的制订、执行和管理等工作。标准是对经济、技术和管理活动中，具有多样性、相关性特征的重复性事物，以特定程序和特定形式颁发的统一规定。技术标准是生产对象、生产条件、生产方法以及产品包装、储运等方面所规定的统一标准。它包括产品设计标准、材料配件标准、产品质量标准、工艺及加工程序标准、检验技术标准、操作标准及设备维护保养标准和安全环保标准等。IfI国纺织工业协会在。卜五”期间就组织制订、修订、清理了纺织国家标准710多项，纺织行业标准890多项。为保证技术标准的先进性，企业要积极采用国内标准和国外先进标准，企业制订的标准一般可略高于国家和行业标准。管理标准是关于企业各项管理工作的职责、内容、程序、方法和要求等方面所作的统一规定。它包括企业的技术管理标准、生产组织标准、经济管理标准、管理业务标准、工作标准等。
2．定额工作定额工作包括制订、贯彻和修订各类定额在内的一系列管理-作的总称。定额是指在一定的生产技术组织条件下，为完成一定的生产任务，对人力、物力、财力的消耗、占用以及利用程度所规定的数量标准。在纺织企业中，定额种类主要有劳动定额、物资定额、资金定额、设备定额、费用定额等。定额是企业计划工作的基础，是企业组织生产经营活动的依据，是企业开展经济核算，不断提高经济效益的手段，也是正确报酬工作的一个尺度。因此，企业要加强定额管理，建立、健全完整的定额管理体系，始终保持定额水平的先进合理。
3．计量工作计量工作是指测试、检查、化验分析等方面的计量技术和计量管理工作。计量就是标准化的测量，是通过技术和法制手段，对量值统一的测量，以保证量值的准确～致。计量技术是指计量基准的建立到量值的传递，以及生产中的实地测量，它包括测量方法和测试手段两个方面。计量管理是指对量值的传递系统以及技术手段和法制手段进行协调。在纺织企业，计量范围正在不断扩大，测试手段复杂，原来的机械式衡器、仪器，正逐步向光、电、磁等方向发展。在这种情况下，企业要不断加强汁量管理工作，提高计量管理的水平，建立，健全机构，配备专业人员，建立、健全计量管理的规章制度。
4．信息工作信息工作是指企业生产经营活动中所需资料的收集、处理、传递、储存等管理工作。信息是经过人们加工处理的各种情报、资料、指令和消息的统称。企业的信息工作可以划分为内部信息工作和外部信息_工作两大类。内部信息工作主要是指企业生产经营过程的信息产生和处理，包括各项专业管理的原始记录、台账、统计报表和统计分析等。外部信息工作主要是指各种经济、科学技术情报的收集与应用。在现代企业管理中，信息已被认为是一种重要资源。准确而及时的信息，是企业进行科学决策的依据，是对企业生产经营活动进行有效控制的工具，是沟通组织活动的重要手段。
5．规则制度企业规章制度是为了保证企业生产经营活动的正常进行，用文字的形式，对各项管理工作和生产操作要求所作的规定，是全体职工的行动规范和准则。企业的规章制度主要有基本制度、专业管理制度和岗位责任制度三类。作为企业管理的基础工作，企业规章制度主要指专业管理制度和岗位责任制度。专业管理制度是为了保证生产、技术、经济活动正常进行，对企业各项管理的内容、程序、方法和要求所作的规定。岗位责任制是对企业内部各级组织、各类人员承担的工作任务．应负的责任和工作中拥有的权力所作的规定。其中，岗位责任制处于核心地位，因此企业必须建立健全以岗位责任制为核心的规章制度。
