从2008年开始，亚洲最大的PTA生产企业华联三鑫陷入破产困境；紧接着，中国最大的印染企业江龙控股集团也面临破产危机；浙江义乌排名第五的浙江金乌集团，国家大型纺织印染企业浙江永通染织集团，绍兴五环氨纶实业集团，浙江纵横集团等大型纺织印染企业接连破产。6年过去了，浙江的纺织企业是深陷泥潭还是逐渐脱困？带着这个疑问，记者日前走访了当地的一些纺织企业。
订单下降成本上升很多企业日子不好过
“跟往年相比，今（2014）年出口大约会减少15%左右，整个数码印染行业都是这个情况。”当地一家印染有限公司的陆经理告诉记者。“全球经济下行，整个国际行情都不太好。同一个花色客户的采购量明显减少。除了订单减少，成本还在上升，利润变得越来越薄。就印染业来讲，一方面材料（染料）价格不断上涨，另一方面其他费用也在增加。比如说在能源方面，以前我们都用煤，现在开始用天然气，价格显然更高；在环保方面，污水净化设备的引入，也需要花不少钱。”
订单大幅下滑，库存压力巨大，劳动力成本上涨、人民币升值、原料价格波动、种种不利因素的叠加，使得不少企业被迫减产甚至停产。另一位皮革厂家的老板显然情绪更加低落，“我们这样的小厂日子很难过，情况不是很好。总之大环境就不好，订单大幅减少。原来5000米的订单，现在缩减为300米了，企业的日子怎么过啊？”
对于近年来大型纺织企业接连破产一事，虽然一些企业家比较讳言，但当地一家外贸公司的傅总却直言这种现象很正常，“企业都这么老了，破产很正常。这只是一个开始，以后像这种大企业还有一大批会死的。”谈及原因，他认为主要是国内的职业经理人体系不完善，很多民营企业家并没有管理大企业的能力，所以当企业发展壮大到一定规模的时候，就会因为管理跟不上而开始走下坡路。
出口订单增加内销市场混乱
2014年，我国纺织品对欧盟、美国出口恢复较快，而对东盟地区出口增速回落较慢。海关数据显示，2014年前三季度，中国对欧盟出口额为460.06亿美元，同比增长16.37%，增速较上年同期大幅增长10.31个百分点；对美国出口额为352.78亿美元，同比增长7.01%，增速较上年同期增长0.89个百分点；对东盟出口额为260.37亿美元，同比仅增长3.91%，增速较上年同期大幅回落38.83个百分点。一些中小型贸易公司的情况正好与海关数据吻合。这些公司顺时而变，及时调整策略，出口订单不断增加，但内销市场依然让他们头疼不已。
当地一家进出口有限公司的王总告诉记者，公司这两年的销售额基本上按每年60%的速度在增长，虽然去年中东和南美市场不太顺利，但公司新开拓的北美和欧洲市场情况很不错，弥补了中东和南美的缺漏。当记者问起国内情况之时，王总显得颇为无奈，他告诉记者，自己公司在国际市场上主要是以跑量为主，利润可能相对较低，大概在8%~10%左右。国内市场的利润可能在15%左右，但是“国内市场讨钱太难了！”
和王总一样更愿意做国际市场的企业并不在少数。当地另一家工贸一体型企业的于总直言：“国内市场信用太差，业内的人自己把自己的市场做坏。”以于总的企业为例，公司经常会自己研发一些新的产品，但这些产品一进入市场后，很快就会被其他企业模仿，而且价格往往更低。“长此以往，越做越累啊！”于总告诉记者。除了模仿、抄袭、价格战，最难的还是收钱的问题。曾经有个客户对于总说过这样一句话，“早知道要汇款，我就不给你做了！”可见欠钱对很多客户来说已经习以为常了。
据了解，当地一些家庭作坊式的私人小企业，近两年破产的很多，被拖欠的资金从十几万到几百万不等。其中一些还在苦苦支撑，年关将至，有的早早放假，有的几个员工轮班，为了留住员工，不开工的日子，企业主也会象征性地发一点工资，对这些以加工业务为主的小公司来讲，“日子是越来越难过了！”一名业内的知情人士告诉记者。
外贸行情并不差创新型产品受欢迎
“出口情况还可以，跟去（2013）年相比增长了10%以上。其实整个外贸行情并不差，出口金额也在上升，只是订单都往更努力的人身上集中了。”当地一家外贸企业的合伙人告诉记者。事实上，据中国海关统计，2014年前三季度，全国面料进出口数量305.5亿米，同比增长1.7%；进出口额为455.6亿美元，同比增长2.3%。其中出口数量为280.4亿米，增长3.2%；出口金额401.5亿美元，上升4%。而据中国纺织品进出口商会的相关负责人表示，2014年前10个月，浙江家纺出口排名全国第一，增幅为5.7%。
那么，为什么不少企业感觉到日子越来越难过了呢？柯桥纺织指数编制办公室专家告诉记者，不同类型的企业出口情况不一样。“像那些生产型大企业，2014年情况确实不好过。”一方面，国际油价不断下跌，造成原料价格下降，产品价格上不去。另一方面，原料价格不稳定，产品库存周期长，企业风险大。贸易型企业相对来说轻松一点。虽然国际形势不好，订单量明显下降，对以跑量为主的企业来说压力很大，但“创新型面料比较受欢迎”。所以，小批量多创新的面料类企业订单增长很快。
专家表示，未来纺织企业可以从两方面进行突破：原料类企业要注意把控原料的价格风险，而面料类企业则一定要注重创新。此外，大型企业也需要向中小企业学习，企业的运行体制一定要灵活。“一看情况不对，要马上调头才行！”
企业的转型发展，资金是一大难题。“对于贸易型企业来说，由于本身资产比较少，所以银行贷款比较困难。”业内一位老板面露难色。在浙江当地，许多企业为了获得贷款而采用互保联保模式。但这种模式的可怕之处在于当这个联保圈中的一家企业破产后，将连累本来运营良好的企业陷入困境。纵观2008年开始的大型纺织企业倒闭潮，因资金链断裂而浮出水面的互保联保问题也就有迹可循了。
据《中国纺织服装周刊》报道，2014年中国纺织业呈现出三个典型特征：“发展减速、结构调整、驱动转型”。在此种情况下，浙江当地的纺织企业也面临了订单下降、成本上升、国内市场混乱、企业管理不善、筹资困难等一系列问题，一些企业在残酷的市场竞争中逐渐被淘汰，但是也有一些中小贸易型企业由于自身体制灵活，积极创新，出口订单持续增加，发展情况良好。大浪淘沙下，浙江纺织业的发展格局正越来越清晰……
